成本是衡量企業(yè)管理水平的關鍵元素，成本的能力也是實現(xiàn)企業(yè)經營績效的基礎。但是，企業(yè)不應追求低成本，成本只能是合理。今天大家就與中政財稅小編一起來詳細看看企業(yè)是通過哪些辦法有效的降低公司成本的?
一是降低采購成本。
企業(yè)方可以與原材料供應方簽訂長期供應合同，以減少價格波動，來降低企業(yè)采購成本。還可以，提供各種技術與幫助，來使原材料供應方降低成本，以達到我企業(yè)降低成本之目的。
二是降低時間成本。
時間成本是指一定量資金在不同時點上的價值量產差額。而企業(yè)中的時間成本是為了達到某種生產目的，占用或使用如資金、材料而引起的應當支付費用。也就是說這種時間成本，是實實在在的金錢成本，而不是虛擬成本。
三是降低流通成本與庫存成本。
總裁班培訓導師說，流通成本包括運輸成本，倉儲成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本，從宏觀來講，包括運輸成本、保管成本、管理成本三成本。要實行科學管理來降低管理費用，例如用先進的機械來搬運貨物，減少搬運成本與人工成本。
四是降低經營成本。
經營成本包括主營業(yè)務成本與其它業(yè)務成本。主營業(yè)務成本，有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、制造費用、管理費用等等。好與不好，成本降不降得下來，這就要看企業(yè)高管們的管理水平了。
五是降低管理費用與人工費用。
少一位高管，就少一大筆要付的人工費用。總裁班培訓導師說，現(xiàn)代企業(yè)中，要減少層級來減少管理人員，以前一個管理人員要管幾位員工。高科技時代，一個管理人員可以管理幾十到幾百名員工。
六是降低辦公費用與營銷費用。
辦公場所要用到紙、筆等辦公物品，卻不知道這些幾角與幾元的東西，日積月累起來，就是一筆龐大的開支。總裁班培訓導師說，所以，節(jié)約成本，要從小處做起。可以推行無紙化辦公，為企業(yè)節(jié)省大量的辦公費用。
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