稅收籌劃的風險基本上是稅務計劃活動因各種原因而支付的價格。具體而言，稅收籌劃風險主要包括以下幾個方面：
第一，決策者存在誤解。片面而言，稅收籌劃是財務人員的事情。它與其他部門無關，或者認為只要與稅務局的關系良好，就可以平息一些事情。等待，盲目操作，很容易形成稅務風險。
第二，依法不納稅的風險，即企業的日常稅務會計按表面或部分規定運作，但由于相關的稅收政策不到位，逃稅是從本質上形成，因此征稅。
第三，在系統的稅收籌劃過程中，稅收政策的整體把握不足，形成了稅收籌劃風險。例如，在企業重組，合并和分工的過程中，稅收籌劃涉及各種稅收激勵。如果你無法系統地理解它，很容易有計劃失敗的風險。
第四，沒有使用和實施相關稅收激勵措施的風險。例如，由于“四殘疾”人員比例不足，他們享受福利企業的利益，并因可再生資源利用不足而享受與環境保護相關的稅收優惠。此外，計劃結果和計劃成本存在不值得花費的風險。例如，沒有對公司情況進行全面的比較和分析，或者計劃方向與公司的總體目標不一致。從表面上看，有結果，但事實上，公司并沒有從中獲益。等待。稅收籌劃風險是客觀的。企業在進行稅收籌劃時必須樹立風險意識，認真分析可能導致風險的各種因素，積極采取有效措施預防和降低風險，避免陷入逃稅陷阱。實現稅收籌劃的目的。首先，在事先預防的基礎上建立稅收籌劃的風險意識。
第五，及時系統地研究稅收政策，準確理解和把握稅收政策的內涵。三是加強與地方稅務機關的聯系，充分認識當地稅收征管的特點和具體要求。第四，實施成本效益原則，最大限度地提高公司的整體效率。
第六，借助“外腦”，聘請稅務籌劃專家，提高稅收籌劃的權威性和可靠性。
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