現在的企業大都以“利潤最大化”作為企業財務的最終目標。不斷增加企業利潤，使利潤達到最大。企業價值最大化在我國當前還只能是一個理論公式和理想的發展目標，對企業財務管理的指導作用并不大。財務管理目標實現存在的問題主要表現為：下面我們就來了解成都企業如何實現利益的最化!
1基本不考慮風險因素
在計劃經濟條件下，企業管理主要是執行國家的有關計劃，完成計劃所規定的各種指標，完成了計劃，企業的財務活動就已基本確定，很少談起企業經營過程中所涉及經營風險問題。這樣，在企業主管經營者和財務管理人員的眼中的風險只是忽視或假設。
2以計劃經濟為核心
在資金管理方面，主要是資金定額的核定方法和資金計劃的編制方法;在成本管理方面，主要是成本降低指標的測算和成本計劃的編制方法;在利潤管理方面，主要是利潤指標的測算和利潤計劃的編制方法。所運用的這些方法都是對計劃指標完成情況的分析與體現，但不能直接反映企業經營決策的信息。
3經濟管理體系不夠完整
在計劃經濟條件下，由于對企業經營預測研究的很少，對經營決策基本不涉及，這樣就失去了企業利潤的真正體現。比如：有財務預算方法、財務計劃方法、財務分析方法和財務控制方法，卻缺少了財務決策方法。現今提出“股東財富最大化”目標，雖然克服了“企業利潤最大化”目標的缺點，體現了企業所有者對資本增值的要求，但其優缺點也是顯而易見的。
其實，公司利益最大化的方法還有很多，但是企業利潤最大化目標是指通過對企業財務活動的管理。把公司的財務處理好就能給企業帶來一定的發展。公司財務處理你也可以找專業的代辦公司進行處理，這樣可以給公司節約很多資金支出，而且現在很多財務公司還能給企業帶來一定的幫助，解決公司的財務難題!