有很多創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)之初就開始考慮未來融資，上市的事，如果知識在規(guī)范管理、合理化股權架構的層面，道是無可厚非。但如果是在商業(yè)模式設計上，完全按照未來投資人的需求，迎合他們的需要，這就毫無道理了，而且害處極大。
有很多創(chuàng)業(yè)者都說過這句話“把企業(yè)當成豬養(yǎng)”，意思是企業(yè)香豬一樣，早晚要賣掉的，但這句話應該從投資人的嘴里說出，而不應該是創(chuàng)業(yè)者的想法。
對投資人說，把企業(yè)看成豬，有一定的合理性。因為投資機構是靠資本增值獲益的行業(yè)，而且有約定的投資退出期，沒有必要對企業(yè)產(chǎn)生不離不棄的感情。如狗被投資企業(yè)到了“能賣出最好的價格的時候”，就應該出手。所以巴菲特有句話“不要和企業(yè)談戀愛”，就是這個意思。
但創(chuàng)業(yè)一定是有“養(yǎng)孩子”的心態(tài)和信念，才會歷經(jīng)磨難不放棄，才會有好吃那公園規(guī)劃，才會把企業(yè)做出特色，才會真正關注自己的用戶，從而造就一家了不起的企業(yè)。
當今很多成功的創(chuàng)業(yè)公司，如百度、騰訊、阿里、京東等，創(chuàng)始人即便出售了大量的股份，也還牢牢把握著企業(yè)控制權，從而保證了企業(yè)的發(fā)展而不順利，其中的一個原因就是“外來人”對企業(yè)的感情不深造成的決策誤。