今天的話題：到底什么樣的人適合創業？今日話題:什么樣的人適合創業？
在談股權分配之前，有必要先談一下合伙人的選擇。選擇創業伙伴必須看三點:
①價值觀和職業方向一致。
②能力和資源互補。
大家在一起有什么就說什么，任何人在背后議論都不能在一起工作。
其實很多人創業分離的原因，大部分是價值觀不一致導致的嚴重分歧，或者創始人合伙人的能力或資源不足以支撐企業的發展。合伙人的眼光、能力和價值觀決定了公司的生死。
但如果不能坦誠相待，惠州也不會長久。
很多人其實并不知道自己在找什么樣的伴侶，只是一個伴侶。理想的合作伙伴應該是資源和能力互補且不可替代的。
比如我的創業項目需要研發，我可以找一個R&D的合伙人。但也許花點錢找個外包對我來說更劃算，但相應的想法和成果可能并不盡如人意。
在某種程度上，技術合作伙伴是不必要的。如果我的業務是技術方向，而有人恰好是技術牛人或者能管理技術人才，可能有必要邀請他加入我們合伙。
沒有可替代的伴侶，不管你們的個人關系有多好。
另外，在選擇伴侶的時候，盡量選擇自己認識和認識的人，比如同學推薦的朋友、同事或者自己信任的人。你們對彼此的價值觀、性格、能力、資源等方面都有很深的了解，創業初期的強大執行力往往來源于創始團隊的相互熟悉和信任。
找到合伙人后，我們必須討論股權分配的原則和方法:
我將談三點，
第一，最有責任心的人占優勢，最有能力的人最占優勢。
中國人創業有一個特點，往往個人能力很強，但集體做不到。在公司股權分配上，即使美國幾位創始人平分股權，公司也能做到。但是我們中國人一平均，就沒有人會服從任何人，會造成很大的內耗。
在中國能做到的公司往往都是專制的，比較成功的模式是這樣的:被大家信服的大股東是公司決策的中心，對公司承擔最大的責任；此外，10%-30%的股份由能力和資源與大股東互補的合伙人股東持有。
能夠發出與大股東不同的聲音，對公司有一定的影響。基于這樣的模式，公司可以通過保持不同意見、決策和承擔責任來健康發展。
股權分配就是讓合伙人忘記股權分配的問題，這是核心，也是容易被忽視的。創始人最好少一些套路，多一些真誠。只要他們贏得你創業兄弟的真誠認可，接下來的工作就會順利。
一般認為較好的股權結構為:創始人50%-60%+聯合創始人20%-30%+期權池10%-20%，預留給未來優秀的職業經理人。
說到這，還有一個共同的問題，那就是“觀念”。有些創始人認為這個公司是自己發明的，應該自己帶頭。這是一個非常典型的誤區:創業是一個需要長期奮斗的過程，而不是一個想法。創業的過程充滿了各種試錯和調整，項目才能成功，所有的產品和業務與最初的想法相比都面目全非。如果想法的提出者在公司成長過程中無法做出真正的貢獻和價值，其他創始人可能會因為分配不公而拋棄你另起爐灶。
我們關注的是在做的過程中誰能有所貢獻。這個份額應該分給更多的人。
第二，杜絕拖延談股權分配。你越早明白越好。
很多時候，股權分配是一個敏感話題。創業之初，我們都是朋友，或者只是說一些模棱兩可的約定，比如“我們是平等的”“先做事，輕松討論其他的事情”，或者把這個問題的討論延后，說“我們之間還有什么好說的，以后再說吧”。如果有三個或更多的創始人，這種討論會變得更加困難。
創業中常見的一個問題就是一開始對股份不清楚，最后越來越難搞清楚。隨著時間的推移，大家都會覺得他做出了很大的貢獻，所以后期的股份分配就更難談了。
建議我們盡快就此達成一致。
第三:股份捆綁，分期兌現。
初始分配不能總是應用。很多時候，創始人A拿了大頭，當了掌柜，無所事事或者效率低下。那么在這種情況下我該怎么辦呢？
答案是對創始人采用考試制度。
很多創業公司沒有創始人考核體系，最終導致失敗。你看有些公司的幾位創始人幾年沒日沒夜的工作，然后你發現有些家伙入職兩個星期就離職了，然后他以為因為工作了兩個星期，他還持有公司25%的股份。沒有“股權約束”條款，你送股份給任何人都不靠譜！
評估還有一個好處，就是我們一開始制定的很多分配制度，只是打了一個耳光，但是經過一段時間的運行，我們發現原來的規則非常“不公平”。如果一開始就申報這樣的考核制度，這種問題后期會很好解決。
創業需要創始人之間更多的協調。也許我們找不到完美的方法，但我們可以在一次又一次的矛盾中調整它。畢竟我們不是神。