【/s2/】首先，什么是績效工資制度？
績效工資制度是從計件工資演變而來的，計件工資不是一種工資與表面產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是在科學的工資標準和管理程序基礎(chǔ)上形成的工資制度。
二.績效工資制度的特點
績效工資制度的基本特征是員工的工資收入與個人績效掛鉤。這里的性能是一個綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量更廣泛。它不僅包括產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，還包括員工對企業(yè)的其他貢獻。
三.績效工資制度的意義和特點
1.績效工資制度改革是事業(yè)單位工資制度改革的重要組成部分。實施績效工資制度的意義體現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)有利于進一步推進事業(yè)單位人事制度改革，加強內(nèi)部管理，促進崗位設(shè)置、崗位聘任制度、工資基金管理等制度的完善；
(2)有利于強化事業(yè)單位的服務(wù)意識和內(nèi)部成本核算，提高社會效益、經(jīng)濟效益和人民滿意度；
(三)有利于遏制年度考核走過場現(xiàn)象，倡導(dǎo)重服務(wù)質(zhì)量、重實際貢獻的新趨勢，建立科學、公平、規(guī)范的競爭機制和激勵機制；
(4)有利于充分調(diào)動員工的積極性和主動性，形成員工工資根據(jù)事業(yè)單位經(jīng)濟效益自行調(diào)整的新機制，充分發(fā)揮工資杠桿作用，消除事業(yè)單位因多勞少得容易引起不滿的弊端，充分體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、多勞多得、獎勤罰懶的分配原則；
2.它具有以下特征:
(1)有利于將員工工資與可量化的績效掛鉤，將激勵機制融入到企業(yè)目標與個人績效的聯(lián)系中；
(2)有利于向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜工資，提高企業(yè)效率，節(jié)約工資和成本；
(3)有利于突出團隊精神和企業(yè)形象，增加員工的動力和凝聚力。
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