以前中國人注重的是質量好、耐用的產品，因為當時的經濟還遠沒有現在發達。人們關注一個產品的耐用性，看中它的實用性。現在我們買東西更注重品牌。好的品牌意味著該產品在同類產品中處于領先地位。與同類型的其他產品相比，品牌好的產品在實用性、美觀性和文化價值上遠遠優于其他產品。
品牌作為企業的無形資產，具有無限的生命力，好的品牌會無形中影響消費者的購買意向。比如有兩個一模一樣的產品，一個是無名企業生產的，一個是知名品牌生產的。這個時候，大部分消費者會選擇知名品牌生產的產品，因為知名品牌的產品有價值，有保障。品牌價值包含很多東西，比如商業信譽、質量保證、文化價值、市場份額等等。那么，如何提升企業的品牌價值呢？首先，品牌戰略的規劃和實施要明確產品的市場定位和目標群體。面對不同的目標群體，我們在宣傳時應該采用不同的渠道。洗滌用品，比如洗衣粉，主要針對家庭主婦等相關人群，因為這些人通常在做家務的時候會用到這些產品。他們是主要的消費者，所以在規劃品牌價值時，首先要考慮消費者的心理。比如果凍零食等產品，主要針對青少年和兒童，他們是零食消費的主力軍。明確界定這些人的需求，然后準確定位，可以提升企業的品牌價值。
當然，品牌價值的提升不僅取決于上述的市場定位和目標群體，還取決于優秀的質量保證和產品的一定知名度。就產品質量而言，如果一個產品外觀等方面很好，但質量不好，用一段時間就不好了，這個產品遲早會被其他產品取代。對于消費者來說，質量是第一選擇。而且產品的知名度也很重要。陳歐聚美優產品通過廣告獲得了品牌知名度，從而吸引了一批年輕女性購買化妝品，提升了她們的品牌價值。
一個企業的品牌文化對于品牌價值的提升也很重要。就國際知名奢侈品牌而言，巴寶莉、愛馬仕、范思哲、勞力士等奢侈品牌歷史悠久。其創始人以其獨特的文化內涵服務于皇室或者是國際知名的設計大師。品牌文化的影響力與品牌價值本身成正比。
品牌戰略也是提升品牌價值的一個方面。品牌戰略有單一性也有多元化。中國的企業大都采用單一性的品牌戰略，以一個品牌覆蓋企業的全部產品，而較少采用品牌延伸戰略。單一性的品牌戰略運用成功的典型案例是康師傅。康師傅這個快消品的品牌采用統一的主品牌+多個副品牌組成。比如“康師傅3+2”、“康師傅紅燒牛肉面”、“康師傅冰紅茶”等，都是在“康師傅”這個統一的主品牌下加上不同的副品牌組合而成一個大的品牌戰略。多品牌戰略的例子就屬達利集團和寶潔公司了。達利集團旗下有多種我們耳熟能詳的品牌，如“可比克”薯片、“好吃點”餅干、“達利園”小面包等等。寶潔公司則有海飛絲、飄柔、潘婷、沙宣等等。這些多品牌的品牌戰略也為這些企業提供了更好的品牌發展價值。
企業品牌價值的提升對自身定位和創新發展更重要。企業的定位要準確，不能盲目發展。要認清企業自身的實力，正確定位自己，才能循序漸進的發展。另外，要注重創新發展。沒有什么是一成不變的，品牌也是。要及時把握市場需求，不斷創新和優化企業的品牌價值，跟上市場和時代的步伐，才能不斷提升企業的品牌價值，企業未來的發展才會更好。