國內外港交所少，可持續發展好的網絡公司很少，創始人占20%的股份。這個只能大家考慮。公司主權會很難嗎？
最相似的是JD.COM。以前港交所燒錢很多，劉股份很少。所以，對未來的投資者有一個前提，就是交出投票權寫好——劉在港交所之前只有20%的股份，但擁有50%的投票權。
簡單來說，一切事項都要在監事會之外民主協商，達成共識；否則大哥的意見應該是主要的。
對于有限合伙。管理者可以將合伙人和員工的股份放在員工持股的平臺上，從而將合伙人和員工的股份全部集中在自己手中。
因為有限合伙分為普通合伙人和有限合伙人。一般來說，即使合伙人只持有萬分之一的股份，這個平臺的股份也是他的，他可以全權限制合伙企業的基本權利。有限合伙人主要是基本分錢權，基本沒有話語權。
一般來說，AB股方案將內部投資者設定為一股一表決權，運營團隊設定為一股十表決權。比如劉，有20個投票權，所以他總是有90%以上的投票權。
建立激勵機制一直是大多數欠社保注銷公司的創業者的共識，但實際上大多數欠社保注銷公司的激勵機制視覺效果較差。原因是公司最終會有辦法，要么港股，要么被收購，但這對于大多數創業者來說是一個低概率。如果沒有合適的退出功能，將很難適應創業型公司頻繁的員工流失。
因此，有必要通過提前約定自然科學的退出函數來解決第一種情況下提出的員工離職問題。
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