CMMI3主要用于軟件工程，是一種綜合性模型，在軟件與系統(tǒng)集成以外的如科研、工程等領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用。CMMI將軟件過程中的很多步驟都通過文檔規(guī)范起來，它并沒有告訴我們應(yīng)該怎么去做，而只是告訴我們應(yīng)該做些什么。軟件過程中每一步都需要經(jīng)過思考、決策、有依據(jù)才能得出過程的結(jié)果，CMMI模型用于軟件過程管理可以減少每一步發(fā)生錯誤的可能性。
CMMI實施需要準備什么：
1. 人力資源
實施中會涉及到EPG過程改進小組、QA、試點項目團隊等人力資源：
1) 專職人員：1-2名
即在CMMI實施推廣期內(nèi)，基本上100%的時間投入。
2) 質(zhì)量人員：1-更多名
組建質(zhì)量管理部門，實施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時間視項目多少。
3) 過程改進小組：
需要3-11名兼職成員，在實施周期中投入30%以上的工作量。
企業(yè)最好是提前規(guī)劃和準備哪些人員參加CMMI認證實施，提前安排分配好工作。
2. 項目資源
項目是幫助CMMI體系實施的證據(jù)來源，通常分試點項目和參評項目：
1) 試點項目：2或4個以上項目
目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗證其有效性。
2) 參評項目：4個以上項目
滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗證其成熟與制度化。
3) 項目周期：沒有要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。
4) 項目規(guī)模：沒有要求，大小選擇，對整個實施難易有影響。
如企業(yè)項目非常少，但是一個已經(jīng)運營的公司，有人有正在實施的項目也可。
3. 體系和平臺
1) 管理體系：沒有要求
如已建立工作的管理制度或?qū)嵤┝薎SO9001等標準，有一定基礎(chǔ)。
2) 平臺工具：沒有要求
如已構(gòu)建了項目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。
4. 企業(yè)規(guī)模
理論上CMMI認證是導(dǎo)入實施沒有要求組織內(nèi)人數(shù)，但經(jīng)驗數(shù)據(jù)是18人以上企業(yè)。