CMMI指能力成熟度模型集成。它旨在幫助軟件企業管理和改進軟件工程過程，增強開發和改進能力，在不超出預算的情況下按時開發高質量的軟件。
CMMI3是指CMMI3級，稱為定義級。它是將軟件開發過程中所涉及的需求調研，設計，編碼，測試，驗收的整個過程標準化、規范化。主要任務是通過一個集成的項目管理工具，對整個流程進行標準化和固化，從而達到CMMI3級的標準。
CMMI三級，定義級。
在定義級水平上，企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，并保障項目的完成;而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。
CMMI認證要求
1、CMMI認證組織通常為企業、事業、科研機構等主體或下屬的研發部門。
2、組織應按照CMMI模型的要求建立項目管理體系。
3、CMMI體系應當在組織內全面實施，而不是僅僅個別的項目按照CMMI要求來管理。組織應收集和保存項目按照CMMI進行管理的記錄和數據。
4、CMMI認證后有效期3年，組織在3年后可以選擇CMMI復評或CMMI升級。
CMMI3評估認證流程
從申請CMMI3認證到完成評估，企業一般需要一年左右的時間，主要包括五個階段：
第一個階段：申請CMMI3認證。企業根據自身實力、公司規模、管理需要等因素，選擇申請CMMI3認證，并確定參與評估的部門。
第二個階段：選擇主任評估師。主任評估師是認證評估的發起者和評估團隊的領導者。他應該擁有足夠的經驗、知識和技術來負責和領導評估活動。
第三個階段：企業選擇評估組成員、組建評估小組。 首先，評估小組成員的選擇包括識別有用的職員，評定他們的資格，從他們中選擇人員作為評估小組成員。其次，當企業組建準備評估小組時，評估小組的領導者有責任確保評估小組的成員為計劃的評估活動的實施做好充分的準備。
第四個階段：企業參與預評估。選擇參與正式評估的項目，在預評估的過程中，從公司所有項目中選擇項目參與評估，而不是全部項目。
第五個階段：企業參與正式的評估。應評估人員的要求，在正式評估中從項目中獲得證據。