隨著社會不斷發展，市場競爭也愈演愈烈，知識產權在企業中的重要性日益凸顯，于是知識產權管理相關的問題也慢慢得到普遍關注。同時也成為了各企業管理環節的重點和難點。
雖然我們都知道：“知識產權是企業無形資產，是企業核心競爭力的重要組成要素”。
但是我國目前仍然有大部分企業因為對知識產權管理的意識淡薄、知識產權管理部門不完善等問題，導致企業的知識產權管理停滯不前或亂糟糟的沒有條理。
那么如何才能將知識產權管理規范化、簡潔化，是我們現在不少企業所面臨的難題，也是我們企業老板、管理者應該重點關注的問題。
下面是小編根據國家標準整理出來的知識產權管理規范重點，希望能夠對大家有所幫助!
過程方法
企業知識產權管理體系是企業管理體系的重要組成部分，該體系作為一個整體過程，包括知識產權管理的策劃、實施、檢查、改進四個環節，如圖1所示。
對企業管理者的要求
最高管理者應在企業最高管理層中指定專人作為管理者代表，授權其承擔以下職責：
a) 確保知識產權管理體系的建立、實施和保持;b) 向最高管理者報告知識產權管理績效和改進需求;c) 確保全體員工對知識產權方針和目標的理解;d) 落實知識產權管理體系運行和改進需要的各項資源;e) 確保知識產權外部溝通的有效性。
對企業/機構的要求
建立知識產權管理機構并配備專業的專職或兼職工作人員，或委托專業的服務機構代為管理，承擔以下職責：
a) 制定企業知識產權發展規劃;
b) 建立知識產權管理績效評價體系;
c) 參與監督和考核其他相關管理機構;
d) 負責企業知識產權的日常管理工作。
其他管理機構負責落實與本機構相關的知識產權工作。
知識產權重點應關注的相關問題
實施許可和轉讓
應編制形成文件的程序，以規定以下方面所需的控制：
a) 促進和監控知識產權的實施，有條件的企業可評估知識產權對企業的貢獻;
b) 知識產權實施、許可或轉讓前，應分別制定調查方案，并進行評估。
投融資
投融資活動前，應對相關知識產權開展盡職調查，進行風險和價值評估。在境外投資前，應針對目的地的知識產權法律、政策及其執行情況，進行風險分析。
企業重組
企業重組工作應滿足以下要求：
a) 企業合并或并購前，應開展知識產權盡職調查，根據合并或并購的目的設定對目標企業知識產權狀況的調查內容;有條件的企業可進行知識產權評估。
b) 企業出售或剝離資產前，應對相關知識產權開展調查和評估，分析出售或剝離的知識產權對本企業未來競爭力的影響。
標準化
參與標準化工作應滿足以下要求：
a) 參與標準化組織前，了解標準化組織的知識產權政策;將包含專利和專利申請的技術方案向標準化組織提案時，應按照知識產權政策要求披露并作出許可承諾;
b) 牽頭制定標準時，應組織制定標準工作組的知識產權政策和工作程序。
聯盟及相關組織
參與或組建知識產權聯盟及相關組織應滿足以下要求：
a) 參與知識產權聯盟或其他組織前，應了解其知識產權政策，并進行評估;
b) 組建知識產權聯盟時，應遵循公平、合理且無歧視的原則，制定聯盟知識產權政策;主要涉及專利合作的聯盟可圍繞核心技術建立專利池。
風險管理
應編制形成文件的程序，以規定以下方面所需的控制：
a) 采取措施，避免或降低生產、辦公設備及軟件侵犯他人知識產權的風險;
b) 定期監控產品可能涉及他人知識產權的狀況，分析可能發生的糾紛及其對企業的損害程度，提出防范預案;
c) 有條件的企業可將知識產權納入企業風險管理體系，對知識產權風險進行識別和評測，并采取相應風險控制措施。
爭議處理
應編制形成文件的程序，以規定以下方面所需的控制：
a) 及時發現和監控知識產權被侵犯的情況，適時運用行政和司法途徑保護知識產權;
b) 在處理知識產權糾紛時，評估通過訴訟、仲裁、和解等不同處理方式對企業的影響，選取適宜的爭議解決方式。
涉外貿易
涉外貿易過程中的知識產權工作包括：
a) 向境外銷售產品前，應調查目的地的知識產權法律、政策及其執行情況，了解行業相關訴訟，分析可能涉及的知識產權風險;
b) 向境外銷售產品前，應適時在目的地進行知識產權申請、注冊和登記;
c) 對向境外銷售的涉及知識產權的產品可采取相應的邊境保護措施。