標(biāo)書里公司組織結(jié)構(gòu)怎么寫?其實(shí)這個(gè)就是你是什么形式的公司，每個(gè)部門有多少個(gè)人，對(duì)于組織結(jié)構(gòu)而言，很多朋友都是一臉懵的，因此下面大通天成小編為大家簡(jiǎn)單介紹了集團(tuán)公司的u型結(jié)構(gòu)組織，具體的請(qǐng)看下文!
標(biāo)書里公司組織結(jié)構(gòu)怎么寫?
組織結(jié)構(gòu)
是指的 公司人員的組成
如:管理人員幾人 后勤人員 工程師幾人 技師幾人 技術(shù)工人多人 等. 公司在職人員多少人.
集團(tuán)公司的u型組織結(jié)構(gòu)
U型結(jié)構(gòu):過分集權(quán)的組織架構(gòu)
U型結(jié)構(gòu)也稱為"一元結(jié)構(gòu)",是由泰勒首先提出的,是將管理工作按職能劃分為若干個(gè)部門,各部門只有很小的獨(dú)立性,權(quán)力集中在企業(yè)最高決策者手中,其基本框架可概括為下圖
這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是:
①集中領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮,便于調(diào)配人、財(cái)、物;
②職責(zé)清楚,辦事效率高;
③工作井然有序,整個(gè)企業(yè)有較高的穩(wěn)定性.
這種組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是:
①等級(jí)分明,層次過多,決策過程緩慢;
②各職能部門以自我為中心,協(xié)調(diào)困難;
③下級(jí)部門的主動(dòng)性、積極性不能有效發(fā)揮;
④機(jī)構(gòu)臃腫,官僚主義嚴(yán)重.
盡管U型結(jié)構(gòu)存在許多缺點(diǎn),但不失為一種行之有效的組織形式.目前,我國(guó)企業(yè)中多采用了這一形式.
企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)在縱向合并的初期,一般都采用這種結(jié)構(gòu).但由于管理幅度過大而造成行政管理費(fèi)用大于市場(chǎng)交易費(fèi)、事無(wú)巨細(xì)的過分集中使企業(yè)無(wú)力顧及長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略決策與控制、各職能部門為追求各自的目標(biāo)而偏離總目標(biāo)等問題出現(xiàn)后,企業(yè)集團(tuán)將尋求新的組織架構(gòu).